Vytisknout
Kategorie: Postřehy a komentáře

Rybka Zdenek„Jen láska k práci může povznést člověka na prvé místo odborníka.“ J.A.Baťa

„BAŤOVÁCI V JEHO VINU NEVĚŘILI," ŘÍKÁ OJ. A. BAŤOVI ABSOLVENT BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE ZDE­NĚK RYBKA. VYKONÁVÁ FUNKCI MÍSTOPŘEDSEDY KLUBU ABSOLVENTŮ BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE, JEHOŽ CÍLEM JE PROPAGOVAT BAŤOVY METODY PRÁCE I BAŤOVSKOU FILOSOFII. SÁM JE ABSOL­VENTEM BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE, PO KTERÉ JEŠTĚ VYSTUDOVAL VYSOKOU ŠKOLU A PO NEJVĚTŠÍ ČÁST SVÉHO KARIÉRNÍHO ŽIVOTA SE VĚNOVAL OBORU PENĚŽNICTVÍ. V NĚM PROŠEL NEJRŮZNĚJŠÍMI PRACOVNÍMI ZAŘAZENÍMI AŽ DO NEJVYŠŠÍCH POZIC - PO DOBU SEDMNÁCTI LET BYL ŘEDITELEM POBOČKY STÁTNÍ BANKY ČS, JAKO JEDINÉ POBOČKY BANKY V OKRESE. CELOŽIVOT­NĚ SE ZABÝVÁ MODERNÍMI METODAMI ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ VČETNĚ LEKTORSKÉ A PUBLIKAČNÍ ČINNOSTI, JE AUTOREM ŘADY ODBORNÝCH ČLÁNKŮ. JEHO KNIHA ZÁKLADY BAŤOVA SYSTÉMU ŘÍZENÍ VYŠLA NEDÁVNO IV ANGLIČTINĚ.

Jste absolvent Baťovy školy práce a jedním z přednášejí­cích na konferenci u příležitosti 120. výročí narození J. A. Bati. Jak pohlížíte na tuto osobnost?

Jan Baťa byl po druhé světové válce odsouzen za kola­boraci s nacistickým Německem. Jeho rodina i za přispění Tomáše Bati (Tomíka) dlouho bojovala za obnovu soudního řízení a očištění jeho jména. To se nakonec povedlo a J. A. Baťa byl rehabilitován. Můj pocit je, že zlínská veřejnost a ze­jména baťováci nikdy v jeho vinu nevěřili. Takto nespolehlivě a nevlastenecky jsme se my baťováci, ani celá Baťova rodina, nikdy nechovali. Svědčí o tom mimořádně velký počet za­městnanců Baťových závodu doma i v zahraničí zapojených za války do boje proti okupaci.

Veřejnost bratry stále srovnává, kdo byl lepší...

Jan Baťa byl výjimečný, trochu svérázný člověk, pokračo­vatel v díle svého nevlastního bratra Tomáše Bati - zakla­datele. Tomáš Baťa byl geniální světový podnikatel, jehož filozofické a pedagogické myšlenky a praktické výsledky dodnes obdivuje a snaží se využít celý svět. Z historie je zná­mo mnoho příkladů, že se podařilo významným podnika­telům vybudovat velké dílo, ale jejich následovníkům se je podařilo zničit. Touto cestou nešel Jan Baťa. On dobře využil zavedenou organizaci a všechny řídící metody a pokračoval v zakladatelově díle tak, že jej přivedl k dalšímu rozvoji. Pře­vzal a využil také již osvědčené spolupracovníky Tomáš Bati - zakladatele. O velkých schopnostech Jana Bati svědčí jeho zanechané dílo v Jižní Americe.

Jaká to tedy byla organizace a metody podnikání ve kte­rých Jan Baťa tak úspěšně pokračoval?

Na tuto otázku nelze odpovědět ani souhrnně ani jejich pouhým vyjmenováním. O tom pojednává rozsáhlá baťov ská literatura. Známá je např. skutečnost, že podnik byl roz­dělen na relativně malé samostatné hospodářské jednotky, které se k sobě chovaly jako cizí, nebo např. skutečnost, že jakékoliv vzniklé problémy v celém podniku museli být vy­řízeny během týdne. Se staršími problémy se již nikdo ne­zabýval. Pozoruhodné také je, že firma neměla nikdy stano­venu a vypracovánu podnikatelskou strategii ani definitivní organizační strukturu. Po celou dobu existence byla firma v prudkém rozvoji a nemělo by smysl tyto základní doku­menty neustále upravovat. Naproti tomu zásady, které sta­novil Tomáš Baťa - zakladatel a které se v průběhu budování firmy vyvíjely, byly trvalé.

Je známo, že se těmito zásadami dlouhodobě zabýváte. Může nám tuto stránku přiblížit?

Těchto zásad bylo uplatňováno velké množství. Nejdů­sledněji byla uplatňována zásada: Nikdo nesmí dostat nikdy nic zadarmo. Tomáš Baťa - zakladatel na ní nejdůsledněji trval. Tato zásada je téma na celou přednášku - zde mohu uvést jen hlavní body:

- Je to zásadní výchovný prostředek vedoucí člověka k tomu, aby se spoléhal jen na sebe a nikoliv na případné dary

- Rodiče mají své děti již od šesti let nechat samostatně hospoda­řit s každým vydělaným haléřem. Děti si na své zbytné potřeby mají samy vydělat úsluhami, službami, sběrem atd.

- Vydělaná koruna má pro člověka větší cenu, než koruna da­rovaná

- Mladý muž a Mladá žena, přijatí k firmě Baťa ve 14. letech do Baťovy školy práce, od této chvíle samostatně hospodařili. Nesměli přijímat, žádnou podporu od rodičů, museli si v pra­covním procesu vydělat na ubytování, stravu, ošacení, vzdělání a ostatní potřeby. Byli vedeni, aby po ukončení studia byl každý vzdělaný, pracovně výkonný, zdravý, sebevědomý a bohatý (oče­kávalo se, že Mladý muž bude mít ušetřeno 100 tisíc Kč)

- Tomáš Baťa-zakladatel, řekl Mladým mužům, že muž je ten, kdo se dovede sám dobře postarat o sebe, o ženu a celou rodinu

- Práce byla organizována tak, že každému pracovníkovi se mě­řil výkon a odměna individuálně i když se pracovalo kolektivně

- Zaměstnanec si uměl vypočítat mzdu sám a neměl mít nikdy pocit, že byl neoprávněně krácen. Mzdu dostal bez ohledu na výsledky práce v jiných dílnách nebo podniku.

- Za odvedenou práci byly v podniku vypláceny vysoké mzdy. Zaměstnanec se však musel o vyšší výdělek vždy přičinit. Fir­ma nikdy nevyplácela mimořádné odměny (13. platy, vánoční příplatky, příplatky na dovolenou atd.)

T. Baťa-zakladatel byl zásadně proti jakýmkoliv podporám. Prohlásil: „Neuznávám podpory v nezaměstnanosti podni­kům, zaměstnavatelům ani podpory nezaměstnaným děl­níkům..." Takovou přísnost nemohl realizovat ve své době a tím spíše nemůže být realizována v současnosti. Naopak jsme denními svědky tlaku na vládu při nejrůznějších příle­žitostech ze strany podniků, obcí, dokonce i bank a nejrůz­nějších organizací o dotace při každé odchylce počasí nebo jevů ve společenské oblasti, dokonce i na evropské úrovni. Ačkoliv vysoce oceňujeme existenci a činnost Evropské unie, její snaha o vyrovnávání ekonomické úrovně jednotlivých oblastí Evropy formou dotací má také negativní dopady. Dotace jsou ve většině obdarovaných států příčinou korup­ce, krádeží a dalších velmi negativních jevů. Např. u nás byla umožněna velmi vysoká životní úroveň v zemědělském sek­toru, ale výkonnost zemědělství se nebývale snížila.

Jaké jsou další zásady uplatňované u firmy Baťa?

Je možno je počítat na desítky. Všechny byly velmi důsledně dodržovány, zejména ty, které byly pro podnik rozhodující. Uvedu jen některé:

Nikdy se nevymlouvat na poměry. Poměry musíme vždycky zvládnout.

Služba veřejnosti. Tato zásada vycházela z původního hesla Náš zákazník náš pán.

Výchova dělnictva. Založení Baťovy školy práce. Ze zaměst­nance spolupracovník a pak podnikatel.

Automatika řízení. Činnost podniku bez velkých organizač­ních pokynů a rozsáhlého kontrolního aparátu.

Lituji, že tento rozhovor neumožňuje podrobnější výklad jako u uvedené zásady - Nikomu nic zadarmo. Vzájemné

prolínání těchto uplatňovaných zásad mělo v celku význam­ný výsledek. Tím byla skutečnost, že v podniku byla vytvo­řena atmosféra, ve které se každý zaměstnanec maximálně snažil o nejvyšší výkon a nikdo se „nevezl", tedy ani nesnažil přiživovat se na výsledku práce někoho jiného.

S jakým zájmem je přijímán výklad těchto uplatňova­ných a ve firmě Baťa osvědčených zásad?

Zájem vedoucích pracovníků podniků a vůbec veřejnosti je velký. Každého zajímá jak byla firma Baťa řízena, že dosa­hovala tak mimořádných výsledků. Vytvořená atmosféra v podniku, kdy po každém zaměstnanci se neustále vyžado­val co největší výkon má i své kritiky. Tvrdí, že v dnešní době lidé nechtějí neustále jen pracovat, ale také věnovat se svým mimopracovním zájmům a užívat si života. Na to je jen jed­na naše odpověď. V takovém případě nemůžete ovšem do­sahovat takových výsledků jaké dosahovala firma Baťa při uplatňování zavedených zásad.   

                          

/Irena Orságová/

 

ZPRAVODAJ, Klub ABŠ, č. 113, březen 2018

* * *

J.Š.10.3.2018

* * *

JUBILANT „BAŤOVEC“ FRANTIŠEK ŠNAJDR OSLAVIL 95 LET

Zlín 9.3.2018: Odhalení pamětní desky Jana A.Bati u jeho domu, dnes sídla ČRo a ČTK

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 1.00 (1 Vote)